Besser zurückbauen: Menschen mit Behinderungen in der Belegschaft

Besser zurückbauen: Menschen mit Behinderungen in der Belegschaft

Besser zurückbauen: Menschen mit Behinderungen in der Belegschaft

Auf die Frage, was das Wichtigste ist, was ein Arbeitgeber tun kann, um inklusiv zu sein, antwortet Ayse einfach: „Das Wichtigste ist, dass sie Menschen mit Behinderungen die Möglichkeit geben, dort zu arbeiten.“

Ayse ist Sozialarbeiterin in Holbæk Kommune, Dänemark, die sich für Menschen mit Behinderungen einsetzt. Als hörgeschädigte Person hat Ayse selbst eine Behinderung und setzt manchmal einen Dolmetscher in ihrer Rolle ein – was ihrer Arbeit eine einzigartige Perspektive verleiht.

Wenn sie nach Arbeitsumgebungen gefragt wird, Beschäftigungsherausforderungen und Inklusionsstandards für Menschen mit Behinderungen, erklärt sie: „Ich hatte ein wenig Probleme, mich um einen Arbeitsplatz zu bewerben, es war ein schwieriger Prozess für mich und ich kenne andere Menschen mit Behinderungen, die die gleichen Probleme haben.“

„Zum Beispiel hatte ich 7 Monate lang Probleme, einen Job als Sozialarbeiter zu bekommen. Ich habe mehrere Vorstellungsgespräche besucht und sie dachten, ich sei für den Job qualifiziert, aber es fiel ihnen schwer, meine Behinderung zu akzeptieren, weil ich mit einem persönlichen Assistenten komme – einem Gebärdensprachdolmetscher. Sie glaubten, einen Dolmetscher am Arbeitsplatz zu haben, wäre eine Herausforderung. Dies ist auf mangelndes Wissen der Arbeitgeber über meine Behinderung zurückzuführen.

„In Wirklichkeit ist es kein Problem, eine Person mit einer Behinderung zu beschäftigen. In Dänemark gibt es Entschädigungsmaßnahmen, die sicherstellen, dass Arbeitgeber keine zusätzlichen Kosten für die Einstellung von Personen wie mir mit einer Behinderung haben. Zum Beispiel bekomme ich 20 Stunden Dolmetschen pro Woche, die von der Regierung bezahlt werden, um meine Arbeit zu unterstützen.

„Unabhängig von der Behinderung einer Person müssen die Gemeinden die bestmöglichen Bedingungen für die Teilnahme an einer Arbeit bieten Arbeitsplatz. Arbeitsplätze und Kollegen sollten das richtige Wissen über die Hindernisse haben, mit denen wir konfrontiert sind, um bereit zu sein, uns willkommen zu heißen, und prüfen, wie wir in einer neuen Rolle zurechtkommen. “

Bringing eine neue Perspektive

Ayse erklärt auch, dass sie manchmal das Gefühl hat, dass ihre Behinderung es ihr ermöglicht, besser mit ihren Kunden in Kontakt zu treten, und fügt hinzu, dass sie einige der Herausforderungen und Hindernisse versteht, die sie haben Gesicht, und dass Arbeitgeber dies als Stärke erkennen sollten. „Wenn wir keine Chance bekommen, ist das völlig hoffnungslos. Aber wenn wir eine Chance bekommen, können wir zeigen, was wir können, dass wir in der Lage sind, unabhängig von unserer Behinderung einen Job zu erledigen, und das genauso gut wie eine Person ohne Behinderung. “

Sie spricht hoch von ihrem Arbeitgeber, Manager und Kollegen, die ihr das Gefühl gegeben haben, in ihrer Rolle willkommen zu sein, und fügt hinzu, dass auch die sozialen Aspekte wichtig sind: „Die Menschen, mit denen ich gearbeitet habe, waren sehr gut. Manchmal schreiben sie mir eine kleine Notiz über das, worüber sie gesprochen haben – und sie können mich sehr gut bitten, an bestimmten Aktivitäten teilzunehmen, wodurch ich mich sehr einbezogen fühle. “

Internationaler Tag der Menschen mit Behinderungen

Heute ist der Internationale Tag der Menschen mit Behinderungen und das diesjährige Thema lautet „Zurückbauen besser: hin zu einer behindertengerechten, zugänglichen und nachhaltigen Welt nach COVID-19 “.

Menschen mit Behinderungen haben während der -Pandemie überproportional gelitten – häufig haben sie keinen Zugang zu der Unterstützung, die sie benötigen. Dies kann sich auf ihren Alltag auswirken, einschließlich ihrer Arbeitsfähigkeit, wenn die erforderliche Unterstützung nicht verfügbar ist.

Ein wichtiger Teil des besseren Rückbaus von besteht darin, sicherzustellen, dass Menschen mit Behinderungen ohne Angst vor Diskriminierung arbeiten können, und gleichzeitig das Arbeitsumfeld so umfassend und unterstützend wie möglich zu gestalten.

Stärkung integrativer Arbeitsplätze

Die WHO hat kürzlich eine neue Richtlinie für Behinderungen eingeführt, die sich dazu verpflichtet Sicherstellung, dass Menschen mit Behinderungen in die WHO einbezogen werden und dort gedeihen. Die Politik ist für alle Ebenen der WHO-Belegschaft relevant und zielt darauf ab, die für Menschen mit Behinderungen integrativer zu gestalten und als primärer Rahmen für die Umsetzung der Strategie der Vereinten Nationen zur Eingliederung von Menschen mit Behinderungen zu fungieren. Die WHO / Europa wird im nächsten Jahr mit der Einführung der neuen Politik beginnen.

Ein Teil des Europäischen Arbeitsprogramms (EPW) – „Vereinigte Aktion für bessere Gesundheit“ umfasst die Zusammenarbeit mit nicht-staatliche Beteiligte. Kürzlich traf sich Dr. Hans Henri P. Kluge, WHO-Regionaldirektor für Europa, virtuell mit Vertretern des Europäischen Behindertenforums.

Der Schutz der Rechte von Menschen mit Behinderungen auf gleichberechtigten Zugang zu den von ihnen benötigten Gesundheitsdiensten spiegelt sich stark in den drei Kernprioritäten des EPW wider: Gewährleistung des Rechts auf universellen Zugang zu qualitativ hochwertige Gesundheitsversorgung ohne Angst vor finanziellen Schwierigkeiten; Schutz vor gesundheitlichen Notfällen; und Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden.

Jedem eine Chance geben

) Auf die Frage, was das Wichtigste ist, was ein Arbeitgeber tun kann, um inklusiv zu sein, antwortet Ayse einfach: „Das Wichtigste ist, dass sie Menschen mit Behinderungen die Möglichkeit geben, dort zu arbeiten.“

„Wir haben die Fähigkeiten, auf diesem Gebiet zu arbeiten, aber wir haben nie wirklich eine Chance bekommen. Das ist das größte Problem für mich. Mein Manager und meine Kollegen, die Menschen, mit denen ich zusammenarbeite, sehen mich nicht als eine Person mit Behinderung, aber sie müssen die Erfahrung haben, mit mir zusammenzuarbeiten, um zu sehen, dass die Dinge mit einem Dolmetscher sehr gut funktionieren.

„Wie fangen wir an? Wir müssen in der Lage sein, unsere Fähigkeiten und Qualifikationen in die Tat umzusetzen. Das Wichtigste für mich ist also, dass wir eine Chance bekommen. So können wir uns entwickeln – sowohl mit unseren beruflichen als auch mit unseren sozialen Fähigkeiten. “

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